ده قانون طلایی برای مدیریت
ده قانون طلایی مدیریت اثربخشی راهنمایی هایی هستند که می توانند به مدیران کمک کنند تا تیم خود را به بهترین شکل مدیریت کنند. این قوانین شامل مواردی همچون ایجاد فرهنگی برای بهبود مستمر فرآیندهای کاری و اقدامات، تعیین اهداف و برنامه های توسعه، ارتقای مهارت های کارکنان، ارتباطات موثر با کارکنان، تشویق و ترغیب کارکنان، ایجاد روابط مثبت با کارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان، تشخیص و حل مشکلات، مدیریت زمان و اولویت بندی و ایجاد روحیه کاری مثبت می باشد.
اولین قانون طلایی مدیریت اثربخشی، ثابت قدم و واستوار بودن است. برای اینکه روند مدیریتی شما موثر واقع شود، لازم است در ابتدا در این قانون پایدار باشید.
مدیریت عملکرد کارکنان نیز یکی از مواردی است که در ده قانون طلایی مدیریت اثربخشی مطرح شده است. مدیریت عملکرد مبتنی بر توافق در مورد اهداف، نیازمندی‌ها، دانش، مهارت و شایستگی است. این فرآیند شامل بازنگری مشترک و مستمر عملکرد با توجه به اهداف و برنامه‌های توسعه است. هدف اصلی مدیریت عملکرد، ایجاد فرهنگی است که در آن افراد و گروه‌ها مسئولیت بهبود مستمر فرآیندهای کاری و اقدامات خود را بپذیرند.
در ده قانون طلایی مدیریت اثربخشی، تشویق و ترغیب کارکنان نیز به عنوان یکی از موارد مهم مدیریت مطرح شده است. مدیران باید بتوانند کارکنان خود را تشویق کنند تا به بهترین شکل از خودشان عمل کنند و به اهداف تیم دست یابند. این تشویق می‌تواند به صورت مالی و غیرمالی باشد.
مدیران باید بتوانند روابط مثبتی با کارکنان خود برقرار کنند و از ارتباطات موثر با آنها استفاده کنند. همچنین، مدیران باید بتوانند مشکلات را تشخیص داده و آنها را به بهترین شکل حل کنند. همچنین، مدیران باید بتوانند زمان خود را به بهترین شکل مدیریت کنند و اولویت بندی مناسبی را برای وظایف خود انجام دهند.
در کل، ده قانون طلایی مدیریت اثربخشی شامل راهنمایی هایی است که می تواند به مدیران کمک کند تا تیم خود را به بهترین شکل مدیریت کنند. این قوانین شامل مواردی همچون ایجاد فرهنگی برای بهبود مستمر فرآیندهای کاری و اقدامات، تعیین اهداف و برنامه های توسعه، ارتقای مهارت های کارکنان، ارتباطات موثر با کارکنان، تشویق و ترغیب کارکنان، ایجاد روابط مثبت با کارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان، تشخیص و حل مشکلات، مدیریت زمان و اولویت بندی و ایجاد روحیه کاری مثبت می باشد.
